Über 400 Mandate. Über 18 Jahre.
Eine Auswahl
Corporate | Wachstum
„Bringen Sie mir den Kandidaten, der mir die nächste Milliarde bringt.”
Der Vorsitzende der Geschäftsführung eines führenden Telekommunikationsunternehmens hatte noch zwei Jahre bis zum Ende seines Vertrags. Der Jahresumsatz lag bei 9,5 Milliarden Euro. Sein persönliches Ziel: die 10-Milliarden-Marke überschreiten — in seiner Amtszeit.
Der Auftrag war direkt. Kein Stellenprofil, keine Anforderungsliste. Nur eine Frage: Wer kann das?
Wir haben einen Head of Strategy besetzt, der diese Frage auf eine Art beantwortet hat, die niemand erwartet hatte. Seine Antwort war eine Akquisition — der Kauf eines Kabelnetzbetreibers mit 1,8 Milliarden Euro Jahresumsatz für 7,7 Milliarden Euro. Das Ziel war nicht nur erreicht. Es war übertroffen.
Corporate | Wachstum
„Siebenmal dieselbe Position besetzt. Einer davon ist heute Vorstandsvorsitzender.”
Bei einem führenden Technologieunternehmen im Halbleiterbereich haben wir über viele Jahre immer wieder dieselbe Position besetzt — den Leiter der strategischen Geschäftsentwicklung. Siebenmal in Folge. Nicht weil die Kandidaten scheiterten. Sondern weil sie so gut waren, dass sie intern weiter befördert wurden.
Jeder dieser sieben Kandidaten kam aus einer führenden Strategieberatung. Jeder hat sich weiterentwickelt. Viele sind heute in Geschäftsführungspositionen. Einer ist heute Vorstandsvorsitzender des gesamten Konzerns.
Sieben Besetzungen. Sieben Karrieren. Ein Urteilsvermögen, das nicht an der Stelle endet — sondern am Menschen ansetzt.
Private Equity | Wachstum | Transformation
„Wachstum und Transformation aus einer Rolle.“
Ein PE-Portfoliounternehmen suchte einen Senior Manager Corporate Development — Strategieberatungshintergrund, der nach innen transformiert und nach außen wächst. Buy and Build, Integration, operative Verbesserung — alles in einer Person. Wir haben sie gefunden.
Corporate | Transformation
„Die beste Kandidatin für einen Versicherungskonzern hatte wenig Ahnung von Versicherungen.“
Einem der weltweit führenden Rückversicherungskonzerne fehlte eine Position, die es in dieser Form noch nicht gab — ein Innovation Manager als integraler Bestandteil der Strategieabteilung. Gesucht wurde jemand, der technologische Entwicklungen, Cybersecurity und gesellschaftliche Veränderungen versteht — und deren Auswirkungen auf ein globales Versicherungsunternehmen einschätzen kann.
Das Thema hinter der Rolle war schnell klar: Wer fließend Versicherung spricht, denkt in Versicherungskategorien. Genau das war nicht gefragt. Gefragt war jemand, der die Welt außerhalb der Versicherungswirtschaft versteht — und diesen Blick von außen nach innen trägt.
Unsere Empfehlung war eine Physikerin aus einer führenden Strategieberatung. Keine Versicherungserfahrung. Aber genau der Blickwinkel, den die Rolle brauchte. Sie war ein voller Erfolg — fachlich, persönlich, langfristig.
Corporate | Transformation
„Die Antwort auf jede Führungsherausforderung war ein Training. Das war das Problem.“
Ein führendes Technologieunternehmen hatte eine gut besetzte Abteilung für Führungskräfteentwicklung. Aber die Verbindung zur Unternehmensstrategie fehlte vollständig. Was niemand fragte: Welche Führungskräfte braucht dieses Unternehmen in drei oder fünf Jahren?
Die neue Leiterin People Development erkannte das Problem als erste. Ihr Auftrag: Baut mir ein Team auf, das diese Verbindung herstellen kann.
Wir haben vier Positionen besetzt — Berater aus führenden Strategieberatungen, die Unternehmensstrategie in Führungskräfteentwicklung übersetzen können. Eine Abteilung neu aufgestellt. Die Grundlage für eine Transformation geschaffen, die weit über People Development hinausging.
Corporate | Wachstum | Transformation
„Der eigentliche Auftrag stand nie auf dem Papier.“
Eine der größten Fusionen der Industriegeschichte — 82 Milliarden Euro, zwei globale Gaskonzerne, eine hochkomplexe Integration in Europa. Die offizielle Aufgabe war klar. Das Thema hinter dem Thema war ein anderes: ein strukturelles Kulturproblem, das niemand offiziell aussprach.
Der Leiter Konzernstrategie und wir teilten dieselbe Überzeugung: jemanden finden, der über eine inhaltlich starke Rolle — Director Integration Europa — organisch in die Organisation hineinwächst.
Wir haben eine McKinsey Associate Principal besetzt, die die europäische Integration verantwortet hat. Fachlich brillant, persönlich überzeugend. Das war kein offizieller Auftrag. Es war eine gemeinsame Haltung. Und sie hat funktioniert.
Private Equity | Wachstum | Transformation
„Exit Readiness für ein PE-Portfolio.“
Ein Chemieunternehmen im Portfolio eines führenden Private Equity Investors brauchte einen Operational Excellence Berater. Ziel: Produktion optimieren, Unternehmenswert steigern, Exit vorbereiten. Transformation nicht als Selbstzweck — sondern mit konkretem Zeithorizont und klarem Ergebnis.
Professional Services | Wachstum
„Den richtigen Principal für eine Boutique finden.“
Eine renommierte Strategieberatung wollte ihren Schweizer Standort ausbauen. Gesucht: ein Principal von einer führenden Beratung — inhaltlich überzeugend und kulturell passend zur Boutique. Beides gleichzeitig ist schwieriger als es klingt.
Über 400 Mandate. Über 18 Jahre.
Eine Auswahl
Corporate | Wachstum
„Bringen Sie mir den Kandidaten, der mir die nächste Milliarde bringt.”
Der Vorsitzende der Geschäftsführung eines führenden Telekommunikationsunternehmens hatte noch zwei Jahre bis zum Ende seines Vertrags. Der Jahresumsatz lag bei 9,5 Milliarden Euro. Sein persönliches Ziel: die 10-Milliarden-Marke überschreiten — in seiner Amtszeit.
Der Auftrag war direkt. Kein Stellenprofil, keine Anforderungsliste. Nur eine Frage: Wer kann das?
Wir haben einen Head of Strategy besetzt, der diese Frage auf eine Art beantwortet hat, die niemand erwartet hatte. Seine Antwort war eine Akquisition — der Kauf eines Kabelnetzbetreibers mit 1,8 Milliarden Euro Jahresumsatz für 7,7 Milliarden Euro. Das Ziel war nicht nur erreicht. Es war übertroffen.
Corporate | Transformation
„Die beste Kandidatin für einen Versicherungskonzern hatte wenig Ahnung von Versicherungen.“
Einem der weltweit führenden Rückversicherungskonzerne fehlte eine Position, die es in dieser Form noch nicht gab — ein Innovation Manager als integraler Bestandteil der Strategieabteilung. Gesucht wurde jemand, der technologische Entwicklungen, Cybersecurity und gesellschaftliche Veränderungen versteht — und deren Auswirkungen auf ein globales Versicherungsunternehmen einschätzen kann.
Das Thema hinter der Rolle war schnell klar: Wer fließend Versicherung spricht, denkt in Versicherungskategorien. Genau das war nicht gefragt. Gefragt war jemand, der die Welt außerhalb der Versicherungswirtschaft versteht — und diesen Blick von außen nach innen trägt.
Unsere Empfehlung war eine Physikerin aus einer führenden Strategieberatung. Keine Versicherungserfahrung. Aber genau der Blickwinkel, den die Rolle brauchte. Sie war ein voller Erfolg — fachlich, persönlich, langfristig.
Corporate | Wachstum | Transformation
„Der eigentliche Auftrag stand nie auf dem Papier.“
Eine der größten Fusionen der Industriegeschichte — 82 Milliarden Euro, zwei globale Gaskonzerne, eine hochkomplexe Integration in Europa. Die offizielle Aufgabe war klar. Das Thema hinter dem Thema war ein anderes: ein strukturelles Kulturproblem, das niemand offiziell aussprach.
Der Leiter Konzernstrategie und wir teilten dieselbe Überzeugung: jemanden finden, der über eine inhaltlich starke Rolle — Director Integration Europa — organisch in die Organisation hineinwächst.
Wir haben eine McKinsey Associate Principal besetzt, die die europäische Integration verantwortet hat. Fachlich brillant, persönlich überzeugend. Das war kein offizieller Auftrag. Es war eine gemeinsame Haltung. Und sie hat funktioniert.
Corporate | Wachstum
„Siebenmal dieselbe Position besetzt. Einer davon ist heute Vorstandsvorsitzender.”
Bei einem führenden Technologieunternehmen im Halbleiterbereich haben wir über viele Jahre immer wieder dieselbe Position besetzt — den Leiter der strategischen Geschäftsentwicklung. Siebenmal in Folge. Nicht weil die Kandidaten scheiterten. Sondern weil sie so gut waren, dass sie intern weiter befördert wurden.
Jeder dieser sieben Kandidaten kam aus einer führenden Strategieberatung. Jeder hat sich weiterentwickelt. Viele sind heute in Geschäftsführungspositionen. Einer ist heute Vorstandsvorsitzender des gesamten Konzerns.
Sieben Besetzungen. Sieben Karrieren. Ein Urteilsvermögen, das nicht an der Stelle endet — sondern am Menschen ansetzt.
Corporate | Transformation
„Die Antwort auf jede Führungsherausforderung war ein Training. Das war das Problem.“
Ein führendes Technologieunternehmen hatte eine gut besetzte Abteilung für Führungskräfteentwicklung. Aber die Verbindung zur Unternehmensstrategie fehlte vollständig. Was niemand fragte: Welche Führungskräfte braucht dieses Unternehmen in drei oder fünf Jahren?
Die neue Leiterin People Development erkannte das Problem als erste. Ihr Auftrag: Baut mir ein Team auf, das diese Verbindung herstellen kann.
Wir haben vier Positionen besetzt — Berater aus führenden Strategieberatungen, die Unternehmensstrategie in Führungskräfteentwicklung übersetzen können. Eine Abteilung neu aufgestellt. Die Grundlage für eine Transformation geschaffen, die weit über People Development hinausging.
Private Equity | Wachstum | Transformation
„Exit Readiness für ein PE-Portfolio.“
Ein Chemieunternehmen im Portfolio eines führenden Private Equity Investors brauchte einen Operational Excellence Berater. Ziel: Produktion optimieren, Unternehmenswert steigern, Exit vorbereiten. Transformation nicht als Selbstzweck — sondern mit konkretem Zeithorizont und klarem Ergebnis.
Professional Services | Wachstum
„Den richtigen Principal für eine Boutique finden.“
Eine renommierte Strategieberatung wollte ihren Schweizer Standort ausbauen. Gesucht: ein Principal von einer führenden Beratung — inhaltlich überzeugend und kulturell passend zur Boutique. Beides gleichzeitig ist schwieriger als es klingt.
Private Equity | Wachstum | Transformation
„Wachstum und Transformation aus einer Rolle.“
Ein PE-Portfoliounternehmen suchte einen Senior Manager Corporate Development — Strategieberatungshintergrund, der nach innen transformiert und nach außen wächst. Buy and Build, Integration, operative Verbesserung — alles in einer Person. Wir haben sie gefunden.
